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县发改局:三条措施贯彻落实“三项机制”接地气
2017-04-26 09:13 县发改局 郭培强?
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省市县“三项机制”出台实施以来,发改局党组高度重视,以激发全系统干部干事创业的激情活力,调动追赶超越积极性、主动性和创造性为目标,采取三条措施,完善制度,狠抓落实,有效促进了干部队伍建设,推动了各项工作。

完善配套制度,确保“三项机制”更接地气。为了破解一般干部认为“三项机制”与自身利益关联不密切的难题,让“三项机制”更接地气,修订完善了目标责任考核办法、工作效能督查、责任追究等配套制度,依照各项制度严格考评考核,结果与干部评优评先、职级晋升、兑现奖分配挂钩,奖优罚劣,使“三项机制”在全局的贯彻落实得到了细化实化、落地生根。

坚持正确导向,优化队伍建设。按照“三项机制”规定精神,对班子成员和干部队伍进行了合理调整、摘优使用。一是根据党系统班子成员特点,结合工作需要,对分工责任进行了适当调整,使班子更加团结和谐、运转顺畅,战斗力、执行力显着增强。二是根据业务工作需求,通过考察研究,将个别股室负责人进行了调整,让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的获重用,做到了人岗相适、人尽其才,确保了各项工作顺利推进。

强化实践运用,实行奖优罚劣。一是评选表彰了局系统2016年先进集体5个,脱贫攻坚优秀第一书记、优秀驻村帮扶干部、年度工作先进个人共12名,号召全体干部学习先进、尊重先进、争做先进,激励干部大胆谋事,勇于创新,敢于担当。二是对平时工作成绩突出、受到局党组及县委县政府表彰的股室和单位,在年度考核中加分,并提高年度目标责任考核兑现奖分配比例,让真正干事的干部有荣誉、得实惠。三是对工作落后、受到上级或局党组通报批评的股室和单位,在年度考核中扣分,并降低年度目标责任考核兑现奖比例,使其体验到落后的代价。

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